Pour définir une orientation stratégique, il faut tout d’abord analyser la situation actuelle. Différentes analyses de l’environnement sont réalisées à cet effet. Les tendances nationales et internationales de l’économie forestière et de l’industrie du bois ainsi que les grandes tendances, ou « mégatendances », sont recensées. L’environnement direct du marché est également étudié.

L’entreprise forestière elle-même fait ensuite l’objet d’une analyse d’entreprise. Comment est-elle organisée aujourd’hui ? Quelle est la situation en matière de coûts et de prestations ? Quelle est la structure des forêts et comment évolueront-elles au cours des prochaines décennies ?

Les deux premières étapes permettent de dégager des pistes d’amélioration. Les forces et les faiblesses de l’entreprise forestière ainsi que les opportunités et les risques liés à son environnement sont recensés et analysés (analyse SWOT). Les écarts entre la situation actuelle et les objectifs opérationnels et stratégiques sont également mis en évidence (analyse GAP).

La quatrième étape consiste à définir le cadre stratégique : le processus d’élaboration de la stratégie à proprement parler commence. Une vision directrice est élaborée et les orientations ainsi que les objectifs stratégiques sont formulés. Cette étape se déroule de manière itérative.

Enfin vient la mise en œuvre. Elle comprend l’élaboration d’un plan de mesures pour concrétiser la stratégie ainsi que la mise en place d’un système de contrôle.

Les différentes étapes et méthodes sont décrites en détail dans la publication de la HAFL « Grundlagen zur Betriebsanalyse und Strategieentwicklung in Forstbetrieben ».

Rapport final « Grundlagen zur Betriebsanalyse und Strategieentwicklung in Forstbetrieben »

Guide succinct « Grundlagen zur Betriebsanalyse und Strategieentwicklung in Forstbetrieben »

Forme d’organisation de votre entreprise forestière

Les propriétaires forestiers assurent la direction stratégique de leur entreprise forestière. Ils doivent adapter la structure de cet « instrument de gestion qu’est l’entreprise forestière » à leur vision, à leur ligne directrice et à leur orientation stratégique.

Pour assurer une gestion efficace de l’entreprise et de la forêt, il est indispensable d’analyser régulièrement et rigoureusement les structures existantes ainsi que les structures envisageables. Sur la base de telles analyses, de nombreuses petites entreprises forestières se sont regroupées au sein de coopérations plus importantes, permettant ainsi une meilleure coordination et une utilisation plus efficace des ressources.

Un exemple : le triage forestier du Val Terbi
Depuis 2013, sept propriétaires forestiers sont regroupés au sein d’un syndicat intercommunal gérant 4 400 ha de forêt dans le Val Terbi, dans le canton du Jura.

Site internet du Triage forestier du Val Terbi

Coopérer avec succès dans la forêt suisse

La politique forestière du Conseil fédéral ainsi que la politique de la Confédération en matière de ressource bois constituent les bases stratégiques de la gestion et de l’entretien de l’écosystème forestier ainsi que de l’utilisation de la ressource indigène qu’est le bois. L’un des objectifs prioritaires de la politique forestière est d’améliorer la capacité économique de l’économie forestière suisse (objectif 6). Des structures et des processus efficaces constituent une condition essentielle pour atteindre cet objectif.

Dans ce contexte, l’Office fédéral de l’environnement (OFEV) et ForêtSuisse ont chargé la Haute école des sciences agronomiques, forestières et alimentaires (BFH-HAFL) d’actualiser l’étude « Coopérations dans l’économie forestière suisse » réalisée en 2007/08.